Wie voegt meer waarde toe in een PE-portfoliobedrijf: de CFO of de Commercieel Directeur In de wereld van private equity draait alles om waardecreatie. Elke beslissing, elk initiatief, elke benoeming wordt afgewogen tegen het potentieel om rendement te verhogen. Binnen die (…)
In een wereld waar technologie steeds bepalender wordt voor zakelijk succes, is het onderscheid tussen de CIO (Chief Information Officer) en de CTO (Chief Technology Officer) belangrijker én complexer dan ooit. Hoewel de functietitels regelmatig door elkaar worden gebruikt, vertegenwoordigen (…)
In de wereld van private equity draait waardecreatie minstens zozeer om mensen als om kapitaal. Hoewel operationele verbeteringen, strategische overnames en financiële structurering belangrijke hefbomen zijn, kunnen ze alleen succesvol worden ingezet met het juiste leiderschap aan het roer. En (…)
Met scherpe stijgingen van rentetarieven en correcties in marktwaarderingen is het landschap in de wereld van private equity aanzienlijk veranderd, maar wat betekent dit voor huidige en toekomstige CFO’s in private equity? Uit gespreken met onze contacten in private equity (…)
De Chief Financial Office (CFO) speelt een cruciale rol in het succes van een private equity (PE) portfolio bedrijf. Opererend op het snijvlak van financieel beheer, strategische planning en operational excellence, is de CFO niet alleen een financieel expert maar (…)
Digitale transformatie is allang geen modewoord meer – het is een strategische noodzaak geworden. Organisaties investeren massaal in digitalisering om concurrerend te blijven, klantbeleving te verbeteren en nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen. De spil in deze ontwikkeling? De IT-functie, die zich (…)
Eindverantwoordelijke CFO zijn is voor veel ervaren CFO’s een erg aantrekkelijke uitdaging. In sommige gevallen kan het inhouden dat een noodlijdende organisatie nieuw leven moet worden ingeblazen. In veel gevallen zal de CFO echter deelnemen aan het ontwikkelen van een (…)
De rol van de Chief Financial Officer (CFO) draaide traditioneel om financieel beheer, risicobeoordeling en strategische besluitvorming. Echter, nu organisaties steeds meer vertrouwen op data om hun activiteiten te sturen, breiden de verantwoordelijkheden van de CFO zich uit buiten financiën. (…)
Digitale transformatie verloopt zelden lineair. Het vraagt om strategische koerswijzigingen, technologische vernieuwing, cultuurverandering en vaak ook herstructurering. Veel organisaties starten vol ambitie, maar missen de specifieke expertise of capaciteit om de transformatie daadkrachtig uit te voeren. Interim leiders kunnen hier (…)